Bokt.nl

Prrrr schreef:

Ontzettend afhankelijk van de reden waarom ze het lastig vinden, of ze dat zelf ook vervelend vinden of het probleem terugleggen bij jou, vermogen tot zelfrelativeren...

Bij de techneuten waar ik mee werkte was het heel gemakkelijk. Bewijzen dat ik mijn werk kon doen en dat van hun goed kon organiseren, dat was genoeg . De niet-techneuten kostte soms wat meer werk, maar toen had ik al een goede reputatie vanwege die techneuten :))

Daar is de deur vind ik te gemakkelijk. Je mag iemand best de gelegenheid geven om te leren dat een vrouw als leidinggevende ook best prima kan zijn. Fouten maken is niet erg, als je er maar van leert.

Danique_G schreef:

Moeten mannelijke leidinggevende zich op dezelfde manier bewijzen zoals jij dat doet?

Danique_G schreef:

Prrrr schreef:

Ontzettend afhankelijk van de reden waarom ze het lastig vinden, of ze dat zelf ook vervelend vinden of het probleem terugleggen bij jou, vermogen tot zelfrelativeren...

Bij de techneuten waar ik mee werkte was het heel gemakkelijk. Bewijzen dat ik mijn werk kon doen en dat van hun goed kon organiseren, dat was genoeg . De niet-techneuten kostte soms wat meer werk, maar toen had ik al een goede reputatie vanwege die techneuten :))

Daar is de deur vind ik te gemakkelijk. Je mag iemand best de gelegenheid geven om te leren dat een vrouw als leidinggevende ook best prima kan zijn. Fouten maken is niet erg, als je er maar van leert.

Moeten mannelijke leidinggevende zich op dezelfde manier bewijzen zoals jij dat doet?

Prrrr schreef:

Dat is in mijn ervaring vaak een groter probleem dan mannetje of vrouwtje: iemand uit het eigen team, die je binnen hebt zien komen, die dan kennelijk ineens zodanig boven je uit is gegroeid dat het ineens je baas wordt. Dan heb je veel hakken in het zand...

Sizzle schreef:

Ik heb in mijn vorige baan met aardig wat mensen te doen gehad die niet met vrouwen wilden werken. Dat ging van emails gewoon niet beantwoorden, niet met je willen praten tot zelfs sexistisch uitlaten dat je kinderen moet fokken en thuis moet blijven. Ik had ze welliswaar niet in mijn eigen team, maar ze waren wel afhankelijk van mijn handtekening voor een aantal zaken.
Ik trek het mij persoonlijk totaal niet aan, wel heb ik dingen die te ver gingen bij HR gemeld. Uiteindelijk is er vbijvoorbeeld 1 zelf vertrokken omdat hij geen loonsverhoging kreeg vanwege zijn houding tov vrouwen.
Als ik er een in mijn eigen team zou hebben zou ik daar weinig mee op hebben zolang het werk goed gedaan wordt. Ik hoef niet met iedereen vrienden te zijn.
Als het problemen veroorzaakt dan zou ik een ‚case‘ starten en er een verbeteringstermijn aan verbinden. Lukt het niet dan kan diegene het ergens anders proberen.

ingedebruijn schreef:

Bij ons heel simpel. Daar is de deur.

pjotrg schreef:

Leidinggevende zijn is een vak. Het vereist andere capaciteiten dan "het werk doen". Er zijn ook verschillende stijlen van leidinggeven die soms ook, afhankelijk van de situatie, moet worden afgewisseld. Vaak wordt de overgang van "werker" naar leidinggevende niet (goed) begeleid, zeker als een voormalige collega de leidinggevende wordt. In sommige zware of technische beroepen kan het zelfs voor een vrouw lastig zijn om geaccepteerd te worden als directe collega.

En inderdaad, sommige mannen hebben er moeite mee dat hun leidinggevende een vrouw is, net zoals sommige vrouwen er moeite mee hebben dat hun leidinggevende een man is.

Ik denk dat het niet uit moet maken of de leidinggevende een man of een vrouw is. Wat voor mij veel belangrijker is, is de stijl van leidinggeven. Stijlen van leidinggeven zijn ook heel erg cultureel bepaald.

Ik zou bij conflicten voorstellen om een goed gesprek te hebben en vooral te kijken wat de werker van de leidinggevende verwacht en ook terug te geven wat de leidinggevende van de werker verwacht. Als je daar samen niet uitkomt, dan is het waarschijnlijk binnenkort tijd dat de werker een andere "baas" uitzoekt.

Ik zeg binnenkort, omdat er soms ook wat tijd nodig kan zijn om aan elkaar en de nieuwe situatie te wennen.